全面促進精細化管理 穩步提升風險管控能力系列報道之二——我司召開精細化管理工作及風險管控工作會議
9月18日上午，我司組織召開精細化管理工作及風險管控工作會議，就下一步精細化管理的工作思路及風險管控能力的提升進行部署。公司領導、公司中層及精細化管理工作小組成員約40人參加了會議。
與會人員首先研讀了集團公司董事會2012年度第27次會議紀要（一）、（二），就集團公司董事會下達的關于我司體制機制建設及升特級總承包資質的具體要求進行了學習。
公司黨委副書記、總經理吳淵凱做了公司下一步精細化管理及公司工作的部署。他提出，公司要全面圍繞集團戰略部署與要求，一是轉變觀念，提升管理，創造性的開展各項工作；二是盡快完善經營目標責任制和風險管控的相關工作內容；三是因管理人員及部門職責的變動，對精細化管理工作小組及四季度的工作內容進行調整，整合六個精細化管理工作小組；四是細化對項目部全面的審核、評定、績效考核及遴選實施細則；五是按照利益最大化原則繼續探索項目部內部競標適用辦法；六是將集團公司精細化管理工作分解至各作業層，形成績效考核管理目標。
他要求，各精細化工作小組在會后盡快組織小組會議，認真按照集團公司董事會紀要的相關要求，提出各小組第四季度精細化管理工作計劃，全面推進各項工作。
公司黨委書記、董事長江紹鳴作了重要講話，他強調，要圍繞集團公司對建工公司的戰略定位，建立健全經營目標責任制，加強財務管理、考核管理、安全生產管理、質量技術管理、材料設備管理、工程款回收及相關法律知識、企業文化等。要繼續推進內部競標管理暫行辦法及招投標暫行辦法的完善和實施，并將精細化管理工作貫穿于工程施工的各個分項之中，嚴把過程管理和材料采購等，從源頭上進行風險管控，真正將精細化管理做到實處。
本次會議是我司貫徹落實集團關于公司體制機制建設及升特級總承包資質要求的重要舉措，為公司下一步推進制度建設及資質升級奠定了堅實基礎。今后，我司將進一步根據集團公司的要求，全面促進精細化管理，穩步提升風險管控能力，切實提升公司核心競爭力，為公司及集團的科學發展、跨越發展做出貢獻。
（特房建工 黨辦）